Zur Lösung von speziellen Aufgaben, Begleitung einer Sondersituation oder der Überbrückung stellen wir Ihnen für eine zu definierende Zeit einen erfahrenen Interimsmanager. Die Tätigkeiten werden individuell mit den Gesellschaftern besprochen und festgelegt.

Die Jucon verfügt über erfahrene Berater, die weitreichendes Knowhow aus der Praxis mitbringen. Jeder Berater war in unterschiedlichsten Branchen tätig. Somit ist eine professionelle Umsetzung von Controlling- und Kostenrechnungsaufgaben gewährleistet.

Wir erstellen für Sie ein individuelles Sanierungsgutachten, abgestimmt auf Ihr Unternehmen, welches dem derzeitigen, aktuellen Standard entspricht. Hierin enthalten sind eine Beschreibung Ihres Unternehmens, die Analyse des Unternehmens inklusive der Analyse der Krisenursachen und die Lagebeurteilung Ihres Unternehmens, das Leitbild des zu sanierenden Unternehmens, die Maßnahmen, die zur Sanierung des Unternehmens notwendig sind sowie eine detaillierte und ganzheitliche Planungsrechnung. 

Sollte die Voranalyse ergeben, dass ein Sanierungsverfahren die beste Möglichkeit darstellt, das Unternehmen nachhaltig zu sanieren, unterstützen wir sie gerne, in der Erstellung eines Antrages für die Eröffnung eines Sanierungsverfahrens.

Die Vergangenheit hat gezeigt, dass der Erfolg des Sanierungs- und Restrukturierungsprozesses maßgeblich davon beeinflusst wird, in wie weit ein professioneller Berater eingesetzt wird. Nicht nur der Einblick eines Außenstehenden mit neuen und unkonventionellen Ideen, sondern auch die Erfahrung aus bereits erfolgreich abgewickelten Projekten, beeinflusst den Sanierungsprozess positiv. Hierzu stellen wir Ihnen unsere mehr als 20-Jährige Erfahrung sowie ein kompetentes interdisziplinäres Team zur Verfügung.

Zweck einer Unternehmensplanung ist, die mögliche zukünftige Unternehmensentwicklung abzubilden. Die Unternehmensplanung soll sowohl die Zielstellung als auch den Weg aufzeigen und Anhaltspunkte über strategische und taktische Entscheidungserfordernisse geben.

Dabei ist es wichtig, die einzelnen Unternehmenseinheiten mit ihren spezifischen Ertrags- und Aufwandskomponenten so sauber wie möglich abzubilden, bis zum Gesamtunternehmen zusammen zu fassen und eine ganzheitliche, durchgängige Ertrags-, Finanz- und Bilanzplanung zu erstellen.

Nur so ist gewährleistet, auf Veränderungen zu reagieren, deren Auswirkungen einzuschätzen und die einzuleitenden Maßnahmen zu beurteilen.

Bereits im Planungsprozess selbst werden Schwachstellen erkannt und notwendige Schritte zur Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung berücksichtigt.

Zur professionellen Unterstützung setzen wir ein Software-Tool ein, das eine ganzheitliche, integrierte Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzplanung abbildet.Dabei wird, soweit gewünscht, die bereits im Unternehmen vorhandene Kontenstruktur identisch übernommen, so dass Sie sich in gewohnter Weise wiederfinden.

Somit geben wir Ihnen die Möglichkeit, die Planung stets nach Ihren individuellen Bedürfnissen und branchentypischen Anforderungen anzupassen. Auch eine nachträgliche Erweiterung (um eine Abteilung, ein neues Geschäftsfeld oder ein neues Produkt) ist problemlos möglich.

Ein wesentlicher Vorteil des Software-Tools ist die Möglichkeit der Integration der in der Folge entstehenden Ist-Zahlen. Plan-Ist-Vergleiche sowie Kennzahlen- und Abweichungsanalysen sind standardmäßig vorhanden und können wahlweise von Ihnen selbst oder durch unsere Berater erstellt werden.

Mit unserer Unternehmensplanung geben wir Ihnen ein Instrument an die Hand, kurzfristig auf Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu reagieren.